お役立ち記事

採用

中小企業の人手不足とは？20年、現場で見てきた「採れない」の正体と、そこから抜け出す道

人手不足と人材不足の違い、中小企業で起きる構造的な理由、採用広告の消耗戦から抜け出す考え方を整理します。

育成

人材育成とは？中小企業が最初に押さえる基本と進め方

人材育成の定義と採用・研修との違い、中小企業で後回しになる理由、育成の3要素と進め方4ステップを整理します。

育成

新入社員の育成｜最初の1年でつまずかせない受け入れ設計

新入社員がつまずく本当の原因と、最初の3か月・1年の育成設計、OJTが機能する条件を整理します。

組織づくり

強い組織とは？人が育ち、辞めない会社に共通する条件

強い組織の定義と弱い組織の共通点、役割・心理的安全性・自律という3条件を整理します。

組織づくり

人事評価制度の作り方とは？中小企業がつまずかない進め方

人事評価制度が必要になるサインと自作でつまずく典型パターン、等級・評価軸・運用までの作り方を整理します。

採用

高齢化による人手不足とは？中小企業が人を確保し続ける方法

高齢化による人手不足の構造的な背景と、個社の努力だけでは変えられない前提の中で中小企業が人を確保し続ける考え方を解説します。

採用

慢性的な人手不足から抜け出すには？“採っても辞める”悪循環の断ち方

「採ってもまた辞める」を繰り返す慢性的な人手不足の正体と、定着・育成・外部人材で悪循環を断つ考え方を、20年地域企業に伴走してきたG-netが整理します。

育成

DX人材の育成・リスキリングとは？外部人材を活かす選択肢

DX・デジタル化を担う人材が社内にいないと悩む経営者へ。DX人材の定義、育成・採用・外部活用という3つの選択肢、副業人材を受け入れて知見を移す方法を整理します。

育成

社員教育・従業員教育とは？中小企業の進め方と費用の考え方

従業員教育の制度・予算設計をどう進めるか検討する経営者・管理部門の方へ。内製と外部活用の使い分け、費用の考え方と投資対効果、制度化のステップをわかりやすく整理します。

採用

ふるさと兼業とは？都市部人材と地域企業をつなぐ仕組み

ふるさと兼業とは何かを解説。地域企業が使うメリット、どんな人材が関わってくれるのか、よくあるケースと始め方の流れまで、地域企業支援の現場目線で紹介します。

採用

長期インターンとは？企業が受け入れるメリットと始め方

長期インターンとは何かを解説。短期インターンとの違い、企業が受け入れるメリット、中小企業ならではの活かし方、始め方と伴走のポイントまで、実践型の視点で紹介します。

育成

管理職の育成｜次世代リーダー・幹部候補が育つ会社の共通点

管理職が育たず、次のリーダーや幹部候補が育たないと悩む経営者へ。プレイヤーとマネージャーの断絶、任せて育てる仕組み、経営視点の持たせ方、社外経験の効果を整理します。

採用

中途採用とは？中小企業の進め方と、失敗しない見極め方

中途採用とは何かという基本から、新卒採用との違い、中小企業ならではの進め方、ミスマッチを防ぐ見極め方まで、採用する企業側の視点で網羅的に整理して解説する記事です。

組織づくり

評価をしない評価制度とは？“制度より運用と対話”という考え方

評価をしない評価制度とは何かを解説。人事考課が時代遅れと言われる背景、点数化・ランク付けの限界、対話と1on1で評価を機能させる工夫まで、組織づくりの視点で整理します。

組織づくり

風通しの良い組織とは？心理的安全性が高い会社のつくり方

風通しの良い組織とは何か、心理的安全性との関係やよくある誤解、意見が出やすくなる条件を、中小企業の組織づくりに20年伴走してきた現場の視点から具体的に整理していきます。

組織づくり

人事部がない会社はどうする？“社外人事部”という新しい選択肢

人事部がない中小企業で起きがちな課題と、専任採用以外の選択肢である「社外人事部」という考え方、向く会社の特徴を解説します。

組織づくり

評価制度とは？中小企業がまず押さえる基本と目的

評価制度とは何かを、目的・代表的な種類・中小企業での落としどころまで整理。人事評価制度づくりの最初の一歩として押さえておきたい基本を、伴走の現場視点で分かりやすくまとめました。

採用

プロボノとは？企業が外部人材の力を借りる仕組み

プロボノとは何かを解説。副業・兼業との違い、企業側が得られるメリット、実際に任せられる課題の具体例、始め方の流れまで、中小企業支援の現場視点からまとめて紹介します。

採用

採用コストとは？中小企業が“かけ続けない”採用に変える考え方

採用コストが下がらず悩む経営者へ。広告費・紹介手数料・工数・早期離職という4つの内訳と、かけ続けない採用に変えるための発想の転換を、具体的に整理して解説します。

採用

地方の中小企業の人手不足はなぜ深刻？都市部に頼らず人を惹きつける方法

地方の中小企業の人手不足が深刻化する背景と、都市部に頼らず「通わなくていい」関わり方で人を惹きつける方法を、地域企業に伴走してきたG-netが紹介します。

組織づくり

自律型組織とは？指示待ちを変え、社員が自ら動くチームのつくり方

自律型組織とは何か、指示待ちが生まれる構造や権限委譲・心理的安全性との関係を、岐阜・東海の中小企業の組織づくりに20年伴走してきた現場の視点から分かりやすく整理します。

育成

自律型人材とは？指示待ちを変え、自ら考え動く社員の育て方

指示待ちの社員が多く、自ら考えて動く組織に変えたいと悩む経営者へ。自律型人材の定義、指示待ちが生まれる構造、裁量と安全性の設計、育成のポイントを整理します。

採用

副業人材とは？中小企業が外部の専門スキルを活かす方法

副業人材とは何かを解説。兼業・プロボノとの違い、受け入れるメリットと注意点、向いている業務の具体例、始め方の流れまで、中小企業支援の現場視点でまとめて紹介します。

組織づくり

縦割り組織とは？部署間の壁をなくし、連携できる会社への変え方

縦割り組織とは何か、部署間の壁ができる原因と、連携できる会社に変えていく具体的な考え方を、岐阜・東海の中小企業の現場に即して、事例を交えながら分かりやすく解説します。

組織づくり

中小企業の評価制度とは？規模に合った“ムリのない”つくり方

中小企業の評価制度づくりで押さえたい勘所と、ありがちな失敗、規模に合った現実的な進め方を、岐阜・東海の地域企業に伴走してきた現場の視点から、丁寧に具体的に解説します。

育成

中小企業の人材育成とは？専任担当がいなくても人が育つ仕組み

専任の人事担当がいない中小企業の経営者へ。研修に頼らず、日常業務や外部人材との協働を通じて人が育つ仕組みのつくり方を、具体的な工夫とあわせて整理して解説します。

育成

部下育成とは？部下が育つ関わり方と管理職がやめるべきこと

部下が育たず悩むプレイングマネージャーへ。部下育成の本質、育たない典型3パターン、任せ方とフィードバックの工夫を、現場で使える形に具体的に整理して解説します。

育成

後進育成とは？技術・経験を次の世代に引き継ぐ進め方

ベテランの技術・経験を若手に引き継ぎたい経営者・現場リーダーへ。後進育成の定義、教える側の壁、暗黙知の言語化、継承が進む仕組みづくりまで網羅的に整理します。

採用

人材不足とは？“頭数”でなく“必要なスキルの人”が足りない会社の打ち手

人材不足とは何か、人手不足との違いを整理し、必要なスキルを持つ人材にアクセスする育成と外部調達の考え方を、地域企業に伴走してきたG-netが解説します。

育成

若手社員の育成｜早期離職を防ぎ、戦力に変える関わり方

若手の早期離職や受け身な姿勢に悩む経営者・管理職へ。若手社員の育成に必要な条件、離職につながるNG対応、小さな成功体験の設計方法を具体的に整理して解説します。